• Referate Anatomie
• Referate Astronomie
• Referate Automatica
• Referate Biologie
• Referate Chimie
• Referate Diverse
• Referate Drept
• Economie
• Referate Engleza
• Referate Filosofie
• Referate Fizica
• Referate Franceza
• Referate Geografie
• Referate Germana
• Referate Informatica
• Referate Istorie
• Referate Marketing
• Referate Matematica
• Referate Medicina
• Referate Muzica
• Referate Psihologie
• Referate Religie
• Referate Romana

Link sponsorizat :

Planul de afaceri

Necesitatea Planificării

Un business plan de succes e un document care conține prospecte noi și descrie potențialul companiei. El reprezintă un set de proiecte specifice. Spre exemplu un plan poate fi în căutarea fondurilor pentru acoperirea cheltuielilor asociate cu dezvoltarea și marketing-ul unui producs nou. Sau poate fi utilizat pentru asigurarea unui credit bankar pentru producerea unui echipament.

Business planul, la fel ca și materialele promoționale și de reclamă, ar trebui să aducă avantaje firmei prin modul său de alcătuire adică prin organizarea, detalierea și realismul lui.

Pentru a atinge aceste scopuri, business planul trebuie să fie următorul:
-
să pună în discuție planurile companiei pentru perioadele de scurtă și de lungă durată
-
să indice faptul că aceste scopuri pot fi atinse
-
să demonstreze că realizarea planului va satisface cerințele cititorului
Utilitatea Externă a Planului

Odată ce numărul oportunităților pentru finanțare și alte tipuri de suport extern să lărgește, business planul devine un instrument al companiei pentru profitarea de aceste oportunități.

Finanțarea Bancară băncile tradițional nu au cerut business planuri formale de la aplicanți pentru credite, bazându-se doar pe rapoartele financiare din trecut și cele curente. Totuși, problemele create de către eșuarea proiectelor de imobil și creditele străine cu grad de risc ridicat de la sfârșitul anilor 80 și încep anilor 90 au condus la faptul că bankerii să se îndoiască de modul lor de evaluare a potențialilor debitori. Business planul a devenit, deci, un element favorabil în competiția intensă de achiziționare a fondurilor creditare. Bancherii doresc să știe mai mult decât care este suma și pentru ce vor fi utilizați banii, este foarte interesant de cunoscut dacă firma va supraviețui în caz de eșec și dacă își va păstra capacitatea sa de achitare a creditelor, care e garanția în caz de insolvabilitate, etc.

Fondurile de Investiție

Investitorii privați și firmele cu capital mixt de asemenea nu vor susține o companie fără un plan scris. Spre deosebire de banchiri a căror interes principal este restituirea sumei împrumutate și a dobânzilor respective, investitorii sunt interesați de profituri foarte înalte 25-60% anual, pe perioade de la 3 la 7 ani, pe lângă faptul că doresc să știe cum își vor întoarce investițiile efectuate într-o companie sau alta. Pentru a-și atinge scopurile sale investitorii urmăresc într-un business plan următoarele:

-
înregistrările companiei, piața, executanții cheie;
-
probabilitatea atingerii prognozelor;
-
unicatul produsului și a tehnologiei sale;
-
calitatea managementului.

Business planul de asemenea este cerut în cazul realizării alianțelor strategice, fuziunilor, relațiilor dintre client și distribuitor.

Utilitatea internă a Planului

Business Planul este un instrument de management foarte important. El împuternicește managementul să planifice creșterea companiei și să anticipeze schimbările într-un mod bine structurat. Executivii uneori argumentează faptul că este fără folos compunerea unui BP deoarece piața se schimbă atât de repede încât planul foarte repede se învechește. Î n timp ce este adevărat faptul că schimbările sunt, și se întâmplă pe parcursul evoluției firmei, procesul de pregătire a BP e cel puțin la fel de important ca și însăși planul. El face ca managementul să managementul să analizeze business-ul în detaliu și să să-și stabilească scopurile sale în concordanță cu BP. El de asemenea stabilește anumite etaloane în baza cărora poate fi monitorizată evoluția firmei în timp. Elementul cel mai important al BP e faptul că el supune întregul colectiv managerial aceluiași scop. BP de asemenea este un document util pentru companiile cu multiple locații și operațiuni.

Top managementul poate monitoriza BP nu doar pentru a fi siguri că planificarea formală are loc, dar și pentru determinarea dacă planurile finisate corespund cu scopurile financiare și de piață de lungă durată.

Procesul Business Planului

Atunci când vorbim despre BP un lucru poate fi spus cu certitudine, ele vin în diferite forme, mărimi, și conținut. Dar toate BP au anumite scopuri în comun. ele trebuie să descrie produsul sau serviciul care trebuie să fie vândut și piața pe care trebuie să fie vândut, sau să descrie cum va fi produs bunul dat sau cum va fi prestat serviciul, dacă vorbim despre servicii. Dacă planul e intenționat pentru utilizare externă, el de obicei va descrie cine este implicat în companie, câți bani sunt necesari, cum aceste fonduri vor fi cheltuite, și cel mai important, cum își vor restitui banii alocați investitorii, și când această restituire va avea loc.

Toate BP trebuie să conțină aceste elemente expuse într-un mod cât mai clar, concis și desigur convingător. Având în vedere că toate planurile trebuie să trebuie să aibă aceste atribute comune, este important să ne pregătim bine înainte de proces...

Nota: Textul de mai sus reprezinta doar un extras din referat. Pentru versiunea completa a documentului apasa butonul Download.